Учебный план

image

Календарный план

 Учебный план Программы Управление проектами включает

  • базовую часть (около 18% времени обучения)
  • вариативную часть (37,5%), состоящую из дисциплин по выбору программы, дисциплин по выбору студента и факультативов
  • практики и научно-исследовательскую работу (31%)
  • итоговую государственную аттестацию (12,5%)

Процесс обучения базируется на следующих логически взаимосвязанных блоках.

ПЕРВЫЙ БЛОК включает обязательные дисциплины направления «менеджмент», входящие в федеральный компонент (первый триместр). Среди них:

  • прикладная экономика
  • методы исследований в менеджменте
  • стратегический менеджмент
  • корпоративные финансы
  • организационное поведение

Во ВТОРОЙ БЛОК включены специальные дисциплины, непосредственно связанные с управленческими решениями и процессами:

  • управление проектом
  • оценка бизнеса
  • венчурный бизнес
  • проектный анализ
  • управление проектными рисками
  • управление персоналом проекта (ведется на английском языке)
  • аудит в управлении инвестиционными проектами
  • логистика

При этом половину дисциплин преподают практики, приглашенные из реального бизнеса.

ТРЕТИЙ БЛОК Программы, в котором свыше 70% времени преподают практики, формируют дисциплины по выбору:

  • анализ рынка корпоративных акций 
  • налоговая система 
  • управление проектами слияний и поглощений 
  • сетевой анализ проектов в управлении производством
  • банковский кредит как источник финансирования проекта 
  • бизнес-группы в современной экономике,
  • экономический анализ проектов 
  • иностранные инвестиции
  • анализ финансового состояния предприятия в рамках арбитражной оценки и др.

ЧЕТВЕРТЫЙ БЛОК Программы – это факультативные дисциплины (свыше 75% времени преподают практики):

  • компьютерные технологии управления проектами 
  • основы делового общения и презентации проекта 
  • новые направления в оценке проектов
  • управление инвестициями в недвижимость и др.

Особое место в процессе обучения занимает Научный семинар, проводимый в каждом триместре в форме мастер-класса по управлению проектами, для участия в котором приглашаются ведущие специалисты в данной области, в том числе и выпускники Программы. Важнейшая цель научного семинара - углубление теоретических знаний студентов по методологии управления проектами, усиление практических навыков и умений, рост эффективности подготовки магистерских диссертаций и повышение их качества.

Разнообразны формы обучения по Программе - от традиционных (лекции, семинары, лабораторные компьютерные работы) до самых современных (разбор конкретных ситуаций, работа над проектами, круглые столы, дискуссии и пр.).

В программе обучения принимают участие, как преподаватели экономического факультета, так и сотрудники ряда ведомств и организаций, связанных с инвестиционно-управленческой деятельностью.