Гуру программы

«Реинжиниринг» экономического факультета, проводимый деканом А.А. Аузаном, предусматривает использование в рамках магистерских программ новый для российского высшего образования «институт ГУРУ». В качестве гуру привлекаются выпускники экономического факультета, добившиеся исключительных профессиональных достижений в частном бизнесе, государственном управлении или общественных организациях. Цель нововведения – обогатить содержание магистерских программ опытом успешных профессионалов, усилить связь с практикой управления, разработать стратегию развития с учетом потребностей работодателей, привлечь признанных специалистов для проведения мастер-классов и сложных командных проектов.

С 1 января 2015 Гуру программы стал Сергей Дубинин. Сергей Дубинин с отличием окончил обучение в МГУ в 1973 г. по специальности "экономист, преподаватель политэкономии". В 1973 – 1976 гг. обучался в аспирантуре кафедры экономики зарубежных стран экономического факультета МГУ. В 1977 г. Дубинин защитил кандидатскую диссертацию по теме «Сельскохозяйственный кредит в США»; в 1990 г. – докторскую диссертацию «Бюджетно-финансовое регулирование экономики и его воздействие на конкурентоспособность национального хозяйства капиталистических стран». Им опубликованы научные работы по финансовым проблемам США, Италии, Европейского Союза, России общим объемом более 100 печатных листов. В том числе монография – «Бюджетно-финансовое регулирование экономики США». М., 1979; книги - «Все дальше на Дальний Запад». М, 1988; «Россия против кризиса. Игра состоится при любой погоде» Русь-Олимп, 2009.

В 1991-1992 гг. эксперт помощника Президента СССР, экономический эксперт Аппарата Президента. В 1992-1993 гг. заместитель Председателя Государственного Комитета по экономическому сотрудничеству с государствами-членами СНГ; с марта 1993 г.  по январь 1994 г. – первый заместитель министра финансов Российской Федерации. С января 1994 по ноябрь 1994 г. – и.о. министра финансов РФ. В 1995 г. работал первым заместителем Председателя Правления банка «Империал», затем членом Правления РАО «Газпром». С ноября 1995 г. по сентябрь 1998 г. работал Председателем Центрального Банка Российской Федерации (Банка России). С ноября 1998 г. по сентябрь 2001 г. - заместителем Председателя Правления ОАО «Газпром». С 9 ноября 2001 — заместителем председателя правления ОАО РАО «ЕЭС России».  С 26 марта 2004 — член правления ОАО РАО «ЕЭС России».  С 2005 по 30 июня 2008, одновременно, финансовый директор ОАО РАО «ЕЭС России».

С 1 октября 2008 по настоящее время – Член Совета директоров ЗАО «ВТБ Капитал».  С 16 июня 2011 — Председатель наблюдательного совета Банка ВТБ.

Работая в частном секторе, Дубинин добился привлечения крупных объемов заемного финансирования и инвестиций в российские проекты нефтегазового сектора. Так с его участием подготовлено первое в России размещение конвертируемых облигаций компании «Лукойл» на международном рынке. Он руководил организацией проектного финансирования совместного проекта итальянской компании ЭНИ-СНАМ и «Газпрома» - «Голубой поток» - трубопровода Россия – Турция через акваторию Черного моря. Авторитетный лондонский журнал «Юромани» признал данную работу «проектом года» по разделу проектное финансирование. В ОАО РАО "ЕЭС России" работал над инвестиционными проектами. Он осуществил руководство завершающими этапами строительства и пуска в эксплуатацию Бурейской ГЭС. Вел работу по привлечению инвестиций в электроэнергетику.

Награжден медалью «В память 850-летия МОСКВЫ» и почетным знаком «За заслуги перед российской электроэнергетикой». Лауреат премии «АРИСТОС-2007» в номинации «Лучший финансовый директор». Лауреат премии «АРИСТОС-2013» в номинации «Лучший независимый директор года». Лауреат премии «Репутация года 2013» в номинации «Лучший Независимый директор финансового рынка».  

 

Глубокие теоретические знания Сергея Дубинина и его неоценимый практический опыт финансового управления на макро- и микроуровне послужат росту «ценности» магистерской программы для слушателей и преподавателей факультета. Участие С.К.  Дубинина позволит не только разработать стратегию развития программы, но и обогатить ее реальными «case study» финансового менеджмента как на уровне макрорегуляторов (Банк России и Минфин), так и на уровне крупных корпораций.