Бизнес-день в МГУ: бизнес-тренинг с предпринимателем «Как создавать события, которые меняют бизнес»

15 марта 2025 года на экономическом факультете МГУ имени М.В. Ломоносова состоялась встреча участников проекта "Предпринимательский класс в московской школе" с Александрой Котельниковой — основателем и CEO коммуникационного холдинга "Летим", ведущим международным экспертом в области ивент-индустрии.

Александра поделилась с ребятами своим богатым опытом и знаниями, которые стали основой для будущих предпринимателей:

Личный путь: от студентки МГУ к CEO коммуникационного холдинга

— Образование как фундамент: Александра окончила экономический факультет МГУ и получила степень MBA в Сколково.
— Корпоративный опыт: она работала в ГК РТС и ФРИИ, где занималась управлением финансами и развитием бизнеса.
— Переход в ивент-индустрию: в 2020 году она основала "Летим" с акцентом на эмоции и эффективные коммуникации.

Ключевые принципы успеха в event-индустрии

— Индивидуальный подход: отказ от стереотипов. В качестве примера можно привести уникальные концепции, разработанные для Ozon (онлайн-викторины) и Nordgold (шоу с синхронным переводом).
— Креативность: создание «историй, а не событий». Например, проект "Москва признаний" стал мировым рекордом по массовости.
— Профессионализм: за плечами Александры более 200 проектов, включая правительственные инициативы (Цифровое деловое пространство).

Как технологии и эмоции меняют event-рынок

— Цифровая трансформация: онлайн-трансляции, AR/VR, 3D-анимация (проекты для Ростелекома).
— Эмоциональный интеллект: мероприятия как инструмент сплочения (кейс с ГК Олимпроект — корпоратив в стиле XIX века).
— Тренды 2025: персонализация, кросс-культурные события, интерактив.

Бизнес-стратегии: от стартапа до лидера рынка

— Масштабирование: 350 мероприятий в 2024 году через площадку "Старт Хаб".
— Партнерства: сотрудничество с крупнейшими компаниями России.
— Награды как результат: "Бренд года", "Лучшее event-агентство АКМР".

Советы будущим предпринимателям

— Не бойтесь ошибок: неудачи — часть пути. Первые проекты "Летим" требовали экспериментов.
— Учитесь у клиентов: глубокая аналитика потребностей (кейс с клубом КУРС — воронка из 50 резидентов).
— Инвестируйте в команду: обучение и цифровизация (планы "Летим" на 2025: тренинги, автоматизация процессов).

В завершение встречи каждый участник почувствовал прилив мотивации и вдохновения, которые вдохновили его на новые свершения!